同一年，分众传媒创始人江南春从华东师范大学中文系毕业，后来成了中国最成功的广告商人。

1、bob电子 我一直提倡独立、开放、包容的董事会文化。

他甚至认为，泡泡玛特和蜜雪冰城已经在做类似的事，只是路径不同。bob电子晚点：后来这个焦虑怎么缓解的？ 黄伟：我看到我们有个老员工一个人一天做了 3 个版本的输入法，要知道以前这种活至少要小几十人的团队做几个月，我就从容了，说明公司还是有人往 AI native 的方向走的。

2、天路长歌

消息低调发布，没有解释原因，外界的猜测从未停止，但叠纸一如既往地不回应。

3、小国佛得角火了！逼平西班牙的背后还藏着中国的托举……这届世界杯四支新军都没白来

在算力和数据日益同质化的竞争中，“品味”成为Kimi建立差异化壁垒的核心驱动力。

4、华创云信：拟回购不低于1亿元且不超过2亿元公司股份

对方说今天到底什么最重要？还是智能的推进。

5、发展游艇产业，上海的优势是什么

在上端，我们会围绕用户场景和用户需求做洞察。

原来也有一个咖啡品牌用过类似包装设计，后来放弃了。

理论上，这一模式能够让企业吃到产业链中更多的价格段，实现从 “卖设备/卖建设” 向 “卖电站全生命周期价值” 的跃升。

6、徒手搓出「功夫女足」！打开一看，竟是中国AI

应用的人多了，自然会冲破很多障碍。

你怎么处理云端训练和车端推理之间的模型架构？ 来源：受访者 曹旭东：首先，车端芯片算力在快速提升，速度已超过摩尔定律。

7、多么痛的领悟！马拉松关门时间少了15分钟

一个模型介入公司，就像你雇了一个天才员工，第一天上班一定是零贡献。

《中国企业家》：你第一次让一个人离开，是不是在那个阶段？ 曹旭东：对。

8、近百名玩家涌入具身数据：一年融资44.7亿，谁能真靠卖数据赚钱？

为让更多的企业经营管理者能够更广泛、更深刻地学习了解宋志平四十余年的底层逻辑和跨越时代的实战方略，总裁读书会将围绕全书六个主题——战略与目标、创新与转型、资本运营与联合重组、改革与机制、经营与管理、组织与文化，提炼出全书金句600条，分六期刊发，以飨读者。

新能源系统让房车获得了全新的能源能力，自动化技术又让使用门槛下降，最终改变的是人的出行方式。

2025年底，可灵核心技术负责人、前快手技术副总裁张迪离职，加盟阿里巴巴淘天集团出任未来生活实验室负责人。

9、世界杯赛场的鲁能元素！3人出自巴西体育，一人已经打进首球

这是个新职业。

”当谈到这件事，他笑了笑，“大家都说我过于保守了。

10、布朗要来了？美记曝谢泼德+小贾+选秀权成主要筹码 新季仍将争冠

” 所以，原力灵机以真实数据为主，其侧重的物流场景，任务只有拣选和打包，但“对象特别多元”。

愿意合作的，我们就深度进入他的企业，了解业务、组织、流程、数据和决策机制。

1、猎鹰火箭不接单了！SpaceX股价承压之际，马斯克全面押注还未商业化的星舰

晚点：你做到今天这个程度，在你的预期之内吗？ 潘飞：在预期内。

2、《异度之刃2》NS2版进化太大！任天堂强调：4K60帧

那时，成立3年的拓竹刚推出了X1和P1S两款机型，陶冶的决心也未在市场端激起太多讨论热度。

3、建议：这4个楼层上“黑名单”了，再便宜也别碰，很容易砸手里

第二，让AI主动前置，在我产生需求之前主动对接使用者，预判我当下可能需要的协助。76岁泰国首富出狱！最美前总理女儿戴30万珠宝迎接文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

4、被年轻人家里的“空气炸锅用法”惊艳了！换个思路后，秒变神厨！

但仍需要客观指出的是，阳光当前在产业链中的强势地位，主要集中于设备供应与系统集成环节，而非项目开发与资本退出环节，尤其在海外市场，其可能还难以大规模实现 EPC 或 DBT 模式的全流程落地。

5、报告显示：上半年国内住宿市场“峰谷交替”运行特征明显

坦白说，现在资本市场对于具身智能的投入还没有形成特别大的泡沫。

6、美军对伊朗连续第十夜发动打击之际，霍尔木兹海峡再有一油轮遇袭

所以，效率和体验的二分法，对我们内部形成判断共识很重要。

晚点：保险场景呢，前边你说你们帮助保险公司节约了一二十亿保费？ 黄伟：云知声在某头部保险公司做商业车险理赔。

60 岁、70 岁还赖在 CEO 这个位置上，公司肯定要乱套。

7、0+0+0！郭昊文离队！再见了，NBA

而这，正是他们试图解决的痛点。

他认为“作为创始人，对不起跟着干的人。

8、申花好消息！28岁塞内加尔外援盖伊康复良好 上半程7场比赛5个进球

就像你打了一局游戏，自己在这个游戏里面有很多精彩表现，大家都很开心，有种智力的愉悦感，而不是为了拿第一、打排位。

这一 “V” 型反转背后，隐藏着阳光更深层的商业逻辑与结构性矛盾。

很多投资人来跟我们交流的时候，会很简单地以 ChatGPT 发布作为分界点，好像前后两段是完全割裂的，基于这个就认为我们做大模型是从零开始。

“有赞有上千个工程师、产品、运营，如果这些人里有几个人，能把看到的机会变成一个独立产品——不是有赞的功能模块，而是一个能独立存活的AI产品，那会怎样？”白鸦在内部做了一个内部孵化器。